Odpovědnost není jen osobní
Manažer neodpovídá pouze za výsledky. Odpovídá také za prostředí, ve kterém jich tým dosahuje. Za priority, atmosféru, vlastní rozhodnutí i způsob komunikace v náročných chvílích.
Jmenuji se
Michal Habrda.
Prošel jsem cestu od vývojového konstruktéra k disciplinárnímu vedení několika strojních a elektrotechnických týmů. Vím, jaké to je převzít odpovědnost za lidi, výsledky i rozhodnutí.
Vedle vedení technických týmů se věnuji poznávání světa AI a jeho propojení s businessem. Zkoumám, kde by umělá inteligence mohla pomáhat lidem v každodenní práci a jaké možnosti využití dávají smysl v praxi.
Moje cesta
Zkušenosti, které mě formovaly nejprve jako člověka a později i jako manažera.
Moje cesta od konstruktéra k vedení technických týmů nebyla vždy přímočará. Přinesla náročná rozhodnutí, slepé uličky i řadu momentů, které bych dnes řešil jinak.
Postupně jsem si z ní odnesl větší respekt k odpovědnosti, kterou člověk ve vedení lidí nese. Za výsledky, za atmosféru v týmu, za vlastní rozhodnutí i za způsob, jakým komunikuje v náročných chvílích.
Právě proto dnes věřím, že skutečná role manažera spočívá v tom vytvářet podmínky, ve kterých mohou lidé růst a uspět.
Sledujte mě na LinkedInu. Sdílím zde svůj pohled na vedení lidí, technické prostředí a objevování možností AI. Vycházím z konkrétních problémů z praxe a otázek, které kolem využití nových technologií vznikají.
Business a AI
Zkoumám možnosti AI v každodenní práci.
Při přemýšlení o AI vycházím z toho, co lidé a firmy potřebují řešit. Kde se opakuje stejná práce? Kde se ztrácí čas hledáním informací? Co by týmu pomohlo lépe se rozhodovat?
Právě v takových situacích vidím náměty pro možné use cases. Pozornost věnuji například práci s interními znalostmi, přípravě podkladů pro rozhodování nebo zjednodušení rutinní administrativy.
Rád se učím rozpoznávat, které nápady mohou být užitečné a co by bylo potřeba ověřit. Důležitý je pro mě přínos pro lidi, návaznost na jejich práci i způsob kontroly výstupů.
Moje hodnoty
Odpovědnost, jasnost a důvěra musí být vidět v každodenní práci.
Očekávání musí být jasná
Lidé mohou podávat dobré výsledky jen tehdy, když rozumějí cíli, své roli a tomu, co se od nich očekává. Nejasná očekávání nelze nahradit větším tlakem.
Důvěra potřebuje prostor
Odpovědnost nelze delegovat bez důvěry. Lidé mohou převzít iniciativu jen tehdy, když mají prostor rozhodovat, hledat vlastní řešení a otevřeně upozornit na problém.
Rozhodnutí nelze odkládat
Ve vedení lidí málokdy existují dokonalé informace. Manažer musí umět rozhodnout ve správný čas a nést důsledky svého rozhodnutí.
Osobní pohled
„Nic není zadarmo. Za každým výsledkem stojí práce, odpovědnost a rozhodnutí, která mu předcházela.“
Chcete mi napsat?
Zajímá vás také AI, technické prostředí nebo vedení lidí? Napište mi. Rád si vyměním postřehy a inspiraci.
Přejít na kontakt →Sledujte mě na LinkedInu
Pokud vás zajímá vedení lidí, technické prostředí a hledání smysluplného využití AI v businessu, sledujte můj osobní profil.
Přejít na LinkedIn →